PENILAIAN KOMPETENSI MANAGERIAL

Kepada Yth. Bapak/Ibu Pemimpin Insan Tamanhati,

Salam hangat dan semangat kepemimpinan!

Seiring dengan pertumbuhan Tamanhati Group, efektivitas kepemimpinan dan pengelolaan operasional menjadi kunci utama dalam mencapai target strategis perusahaan. Penilaian Kompetensi Manajerial ini diselenggarakan khusus bagi kawan-kawan di level Foreman, Supervisor, Manager, hingga Direksi sebagai sarana evaluasi, pemetaan potensi kepemimpinan, dan pengembangan kapasitas manajerial secara berkelanjutan.

1. Tujuan Penilaian

Pemetaan Kapasitas Kepemimpinan: Menilai sejauh mana peran manajerial dijalankan dalam mengarahkan, mengeksekusi, dan mengelola tim serta strategi bisnis.

Pengembangan Diri & Kepemimpinan: Mengidentifikasi kekuatan serta area yang perlu ditingkatkan untuk mendukung kesiapan karier dan tantangan kepemimpinan di masa depan.

Peningkatan Efektivitas Tim: Memastikan setiap pemimpin mampu mengarahkan tim, memecahkan masalah operasional/bisnis secara tepat, serta memberikan dampak positif bagi pertumbuhan perusahaan.

 

2. Tiga Pilar Kompetensi Manajerial

Penilaian ini berfokus pada 3 pilar utama:

Leadership (Kepemimpinan): Kemampuan dalam mengarahkan, memotivasi, mengembangkannya tim, serta menjadi teladan dalam mencapai sasaran bersama.

Problem Solving (Pemecahan Masalah): Kemampuan mengidentifikasi akar masalah, menganalisis situasi, serta mengambil keputusan yang tepat, cepat, dan efektif.

Business Acumen (Ketajaman Bisnis): Pemaahaman terhadap dinamika operasional dan bisnis, pengelolaan sumber daya secara efisien, serta berorientasi pada pencapaian hasil dan nilai tambah bagi perusahaan.

3. Skala Penilaian

Gunakan skala 0–4 berdasarkan frekuensi kemunculan perilaku selama periode berjalan:

0 = Tidak Pernah (<5%) : Perilaku tidak pernah terlihat sepanjang periode berjalan.

1 = Jarang (5%–25%) : Sangat jarang terlihat (1–2 kali) dan belum menjadi kebiasaan kerja/kepemimpinan.

2 = Kadang-kadang (26%–50%) : Perilaku muncul tidak konsisten (kadang ditunjukkan, kadang tidak).

3 = Sering (51%–85%) : Perilaku sering dan konsisten ditunjukkan dalam sebagian besar situasi kepemimpinan.

4 = Selalu (86%–100%) : Perilaku selalu ditunjukkan di setiap kesempatan, menjadi kebiasaan alami, dan menjadi teladan bagi tim.

 

4. Penilaian Berbasis Bukti (Evidence-Based)

Demi menjaga obyektivitas dan fairness, setiap skor yang diberikan wajib disertai bukti (evidence) atau alasan konkret yang relevan.

Bentuk Bukti: Contoh keputusan yang diambil, penyelesaian masalah/kasus di unit kerja, hasil supervisi/coaching tim, pencapaian KPI/target operasional, atau dokumentasi kepemimpinan lainnya.

Prinsip Evaluasi: Penilaian harus berpatokan pada fakta dan dampak nyata, bukan berdasarkan asumsi atau persepsi subjektif semata.

Terima kasih atas kepemimpinan, komitmen, dan dedikasi Bapak/Ibu dalam membawa Tamanhati Group terus melesat maju!

Untuk memulai penilaian kompetensi managerial rekan-rekan dapat klik link berikut: https://tinyurl.com/penilaian-kompetensi-mgr 

Salam hangat,

Tim HRD Tamanhati Group